Page 39 - Bogen_indhold

at opgaver i Ericsson ofte blev fordelt, ikke efter hvilke produkter og markeder et design-
center forstod sig på, men hvilke platforme man beherskede. Hvis Diax kunne udvikle
produkter på Cello, sås dette som en sikring af opgaver i fremtiden.)

I december 2000 blev det klart at Zenith projektet ikke ville få lov at fortsætte efter TG1.
De vigtigste grunde til dette var at Ericsson ikke var i stand til at investere i alle projekter
på dette tidspunkt, dels at det var meget uklart om operatørerne i det hele taget kunne sikre
sig radiofrekvenser. Problemerne med at opnå frekvenser til driften viste sig faktisk at
være en akilleshæl for mange af de fixed-wireless systemer som Diax var involveret i op til
årtusindskiftet.

Set fra et Diax perspektiv var arbejdet i Zenith bestemt ikke spildt. I løbet af år 2000 gav
det mange folk på Diax et væsentligt løft i kompetencen omkring IP og pakkekoblede
teknologier. Dette passede med den strategi der var lagt på firmaet; og rustede det dermed
bedre til de kommende opgaver – EDA og Mobile@Home.

38