Page 76 - Bogen_indhold

12 Integration, outsourcing og konsolidering

I begyndelsen havde DIKON, senere Diax, alle funktioner indenfor firmaets fire vægge
– udvikling, markedsføring, produktion, kantine, vedligehold af bygninger, IT osv. Men
i halvfemserne måtte alle medarbejdere til at lære det ny trendy begreb, out-sourcing, at
kende.

Det første som blev outsourced, var dele af produktionen. I 1990 blev produktion af alle
printkort som solgtes i høj volumen, flyttet til B&O’s fabrik i Skive, som netop var opgra-
deret med moderne, automatiske SMD monteringslinier. Derefter kom produktionen til
andre fabrikker i og udenfor Ericsson. Læs mere om dette i afsnittet om Produktion. Dette
afsnit vil koncentrere sig om de øvrige funktioner som er blevet lagt ud til underleverandører.

Omkring 2000 havde Ericsson, som mange andre virksomheder, finansielle problemer. Det
var jo ved dette tidspunkt at ”dot-com” boblen brast. Det viste sig at markedet havde været
alt for optimistisk; masser af små og store firmaer havde slået sig op på ny teknologier og
forretningsideer omkring blandt andet Internet og mobile tjenester. Mange af dem, hvis
ikke de fleste, viste sig ikke at være bæredygtige. Ericsson var også ramt, og var da vokset
til langt over 100.000 medarbejdere. Så der blev slået bak: Alt hvad der ikke var firmaets
kerneforretning, skulle lægges ud til underleverandører. Den kapital som Ericsson rådede
over, skulle investeres i at udvikle og sælge konkurrencedygtige produkter. Andre opgaver
skulle håndteres af de bedste indenfor hvert område. Dette påvirkede naturligvis også Diax,
og er beskrevet forneden.

I 2000 lavede Ericsson en kontrakt med ISS om drift af kantine, reception, rengøring og
bygningsvedligehold. Denne gik videre til Johnson Controls i 2005 og til Coor i 2007.

12.1 Kantine

Kantinen på Diax var i begyndelsen
bemandet af Lene Friis. Her ses hun
med rejesandwiches med ananas-
skiver - det var i firserne…
Da der blev behov for mere personale
til at sørge for mad og drikke til det
stigende antal ansatte, fungerede Lene
som leder af kantinen. Da ISS i 2000
skulle overtage driften af kantinen,
blev kantinepersonalet tilbudt at

75