Page 73 - Bogen_indhold

af printkort og færdige systemer fra Diax skulle foregå på fabrikken i Scunthorpe i det
nordlige England. Dette var en stor mundfuld for Diax, idet man nu var afhængig af at få
produceret hele systemer ”ude af huset”, og man var ganske betænkelige ved dette. Det
viste sig også at der kom mange udfordringer med at få hele processen omkring ordrer,
produktion og levering til at fungere, sikring af kvalitet var et andet ømt område. Man må
huske at hele Diax’ GSP-baserede produktportefølje bestod af ganske mange dele; masser
af forskellige printkort, kabler, sub-racks og kabinetter – og naturligvis software – som
kunne sættes sammen i et næsten uendeligt antal kombinationer. Vi syntes jo at vi havde et
meget fleksibelt og alsidigt produktprogram til gavn for kunderne; men det var processerne
på fabrikken i Scunthorpe slet ikke beregnet til. Det endte med at produktionsleder Erik
Frahm blev sendt til fabrikken som ansvarlig for Diax afsnittet. Det hele kom til at fungere
nogenlunde, men der var til stadighed små og store tvister omkring ansvarsfordelingen, og
der blev aldrig et godt og gensidigt tillidsforhold imellem Diax og fabrikken i Scunthorpe.
Det hører med til historien at salget af DiaMux og ANS systemer i disse år var på et ganske
højt niveau og kraftigt stigende. Salget i 1997 var på 200 millioner danske kroner, i 1998 på
300! Der var sket en enorm udvikling siden leveringer til JTAS ti år tidligere – der var så
sandelig både fordele og udfordringer ved at være en del af Ericsson.

11.6 Solectron

I slutningen af årtusindet slog out-sourcing trenden igennem også i Ericsson. Der blev
taget en beslutning om at gøre dette generelt og det blev valgt at flytte hele produktionen til
Solectrons fabrik i Dunfermline i Skotland. Én af grundene til dette var at der var produk-
tion af mekanik i nærheden, hvilket passede godt til at bygge komplette GSP systemer.

Igen var det en stor udfordring af få leverancerne fra Solectron til at komme til tiden med
god kvalitet. Holger Prip, Erik Frahm og Kirsten Jensen rejste ganske ofte derop for at få
hele processen etableret og sikre at den fortsatte fokuseret. Diax havde igen på fornem-
melsen, at trods relativt stort volumen på GSP og øvrige Diax produkter, så passede det ikke
rigtig godt til Solectron fabrikken; måske igen på grund af stor diversitet i porteføljen.

På dette tidspunkt var Diamux produkterne på vej til at få succes i Brasilien. Vi havde
udstationeret Steen Pedersen fra salgsafdelingen i Sao Paolo for at støtte dette, og det blev
på et tidspunkt diskuteret om GSP produktion skulle flyttes til Brasilien for at undgå den
høje importtold. Dette kunne jo nok give mening hvis Brasilien skulle være ét af de største
markeder for produkterne, som det så ud til. Men, efter at have besøgt den brasilianske
fabrik sammen med Per Kærgaard, konkluderede Jørgen Yde at dette ikke ville komme til
at fungere. Fra Diax blev der derfor arbejdet for at finde et produktionssted der passede så
godt som muligt til produkterne.

72