Page 72 - Bogen_indhold

og produktionsprocesser har efterhånden overflødiggjort den omstændelige burn-in proces,
men på den tid var det almindeligt at ”bage” de færdige printkort ved en høj temperatur for
at finde de få % som ellers ville fejle tidligt.

Leon siger i øvrigt at ”dengang lavede vi ordentlig elektronik – det var noget man kunne
være bekendt at vise frem!”.

11.3 B&O i Skive

Efterhånden som SMD komponenter (Surface Mount Devices) vandt frem og volumen steg,
blev det klart at produktionen måtte følge med denne udvikling. I stedet for at investere i
kostbart SMD udstyr til produktionen på Fælledvej 17 valgte man at DIKON printkort med
SMD komponenter skulle produceres hos B&Os fabrik i Skive. Denne fabrik var netop
opgraderet med moderne SMD produktionslinier, og allerede på det tidspunkt var det nok
ved at stå klart at produktion af telekommunikationsudstyr ikke i længden kunne forblive
konkurrencedygtig i bygning 1 på Fælledvej. Samling og test af systemer forblev dog på
Fælledvej, ligesom de mange printkort af hvilke der kun sad få i hvert system. Leon og
Jørgen Yde Jensen husker at produktionen i Skive fungerede godt, kvaliteten var i orden,
men prioriteten måtte naturligvis være på B&Os kerneprodukter. Denne forskel blev
yderligere markeret da Ericsson overtog halvdelen af ejerskabet af DIKON i 1990.

11.4 Norrköping

Den næste milepæl i historien om produktion finder vi i 1992. På det tidspunkt var Anders
Knutsen blevet direktør for B&O, og hans berømte redningsplan for firmaet, Breakpoint
92, indebar blandt andet reduktioner på fabrikken i Skive. Det var derfor oplagt at flytte
produktionen af SMD printkort til den store Ericsson fabrik i Norrköping; produktion og
test af kort med lav volumen, samt hele systemer, forblev på Diax, som jo nu var navnet.
Etablering af produktion i Norrköping var et væsentligt skridt i integrationen med Erics-
son. Diax måtte tilpasse sig de relevante Ericsson systemer og processer, og det oplevedes
som om man i nogen grad mistede kontrollen. Ericssons havde en stor og meget magtfuld
organisation til at styre produktionen og fabrikkerne som jo var absolut centrale dele af hele
koncernen – dette var nogle år før outsourcing bølgen ramte.

11.5 Scunthorpe

Efter fem år, i 1997, blev det taget en strategisk beslutning i Ericsson: Al produktion

71