Page 67 - Bogen_indhold

Det var i denne fase at Mobile@Home gik fra at være et stykke pioner-teknologi til at
blive en solid løsning med høj kapacitet og kvalitet. Samarbejdet mellem Mobile@Home
teamet i Struer og de forskellige partnere, GSM access i Linköping, EWAS (DNS serveren),
Clavister (security gateway), BU Global Services (support), fungerede generelt meget fint.
Den eneste komponent i hele Mobile@Home løsningen som faktisk udvikledes i Struer
var Mobile@Home Service Node, HSN, som er en database til blandt andet at holde styr
på alle abonnenternes placering i nettet. Der var en styregruppe med deltagelse fra Kista,
Linköping og Struer som holdt øje med projekterne og de andre aktiviteter.
R4 blev leveret til France Telecom og gik igennem et langvarigt og særdeles omhyggeligt
test- og godkendelsesprogram, hvorefter kunden kunne lancere sin ”Unik” tjeneste som
blev en pæn succes med i nærheden af én million solgte abonnementer.

9.11 R5 og Transfer til Linköping

Strategien for udvikling af Mobile@Home var aftalt omkring 2004: Diax skulle lede dette
område til Mobile@Home var et modent produkt, derefter skulle det føres ind i den almin-
delige GSM udviklingsorganisation. Da R4 var færdig og overdraget til maintenance organ-
isationen, var tiden og produktet modent. I øvrigt var det naturligt, da de fleste af opgaverne
alligevel løstes i Linköping og Kista. Dette blev diskuteret mellem Diax, GSM udviklingen
i Linköping og GSM access produktledelsen i Kista, og der blev lagt en plan: Björn Rede-
lius skulle overtage R5 projektledelsen ved TG2 i begyndelsen af 2008, og derefter lede
resten af transferprojektet af udviklingen til Linköping; senere skulle Björn Ternström så
modtage product management og sales support opgaverne i Kista.

Selvom det havde ligget i kortene at Mobile@Home på et tidspunkt skulle forlade Diax, og
der var masser af opgaver med EDA, som var ved at tage fart, så var det alligevel med et
vist vemod at Mobile@Home folkene modtog denne beslutning. For alle havde det være en
særdeles spændende og lærerig tid, hvor man virkelig havde fået prøvet kompetencerne af.
Diax gik i gang med at finde ny opgaver til folkene og i løbet af 2008 havde alle fået ny job
på Diax. Transfer blev gennemført effektivt, og der blev givet meget positiv feedback fra
de modtagende organisationer på dette. December 2008 blev der afholdt at kort styregrup-
pemøde på Diax og dermed var otte års eventyr i mobilverdenen slut.

66