Page 86 - Bogen_indhold
P. 86
15 Sammenlægning af LMD og Diax
Der var frem til første januar 2004 registreret tre separate Ericsson selskaber i Danmark,
Diax, Telebit og LMD. Et legalt selskab er jo en juridisk enhed som kan indgå aftaler med
personer og andre selskaber, og det blev fra centralt hold besluttet at der kun skulle findes
et af disse i hvert land. Formentlig var rationalet at der kunne spares penge på diverse
fællesfunktioner som HR, IT bogføring. Al udviklingsaktivitet hos Ericsson i København
var stoppet ved den store rationaliseringsrunde i 2002, hvor der blev skåret kraftigt ned på
antallet af designcentre for AXE udvikling. Efter dette koncentrerede LMD i København
sig om rollen som Market Unit, et salgs- og service-selskab for Danmark, Grønland, Island
og Færøerne.
Alle de juridiske aspekter af sammenlægningen blev håndteret af LMD. Der blev defineret
en projektgruppe med deltagere fra både Struer, Århus og København til at gennemføre
sammenlægningen af de to selskabers systemer og arbejdsgange, ledet af Eli Hornstrup.
Flere opgaver blev slået sammen eller omfordelt, blandt andet kom Struer til at håndtere
lønadministration og rejser for alle danske Ericsson ansatte. Derved undgik man dobbeltad-
ministration; et af de overordnede mål med hele øvelsen. I samme omgang gik man over til
fælles systemer, for eksempel CATS til timeregistrering og Ericsson Buyer til al styring af
indkøb.
Udover disse systemændringer, var sammenlægningen ikke i det daglige mærkbar for langt
de fleste Diax ansatte. Man fortsatte arbejdet på de samme opgaver og projekter som hidtil
og samarbejdede med sine Ericsson kolleger i Struer og andre steder ganske som vanligt.
Det samme gælder uhåndgribelige begreber som ”identiteten” og ”kulturen” på stedet,
forfatteren vurderer at der ikke skete større ændringer på disse heller.
85
