Page 85 - Bogen_indhold

på dette område, idet man der havde mest samarbejde med det øvrige Ericsson, mens andre
afdelinger tog sig en del længere tid til dette stykke integrationsarbejde. Det er jo altid svært
at indføre ny systemer, og selvom der omhyggeligt blev undervist i Ericssons decimalk-
lassifikationssystem for dokumenter, krævede det flere år at indarbejde CDM naturligt i
arbejdet på Diax.

I 2004 indførtes HRMS (Human Ressources Management System) på Diax. Det skete som
en naturlig del af sammenlægningen med LMD i København. Alle personale data vandrede
da fra PDM over i HRMS.

”Aktiviteterne” fra PDM, som blev brugt til at registrere igangværende projekter og
opgaver, blev delvist overtaget af projektnumre i PRIM, netværksnumre i SAP og senest
af web-sider på Ericsson Project Place på intranettet, hvor man kunne finde alle relevante
oplysninger om de store udviklings- og releaseprojekter.

Ved lukningen af Diax i 2010 var PDM stadigt i drift, men kun som en read-only database.
Især maintenance afdelingerne brugte stadig systemet i forbindelse med vedligehold af
gamle produkter.

PDM var et næsten fuldstændigt egen-udviklet system som efterhånden blev meget inte-
greret med alle virksomhedens arbejdsgange og tilpasset de specielle behov som brugerne
havde. Den brede funktionalitet og gode integration var sandsynligvis forud for sin tid, og
måske netop derfor delvis misforstået af mange brugere i starten.

84