Page 95 - Bogen_indhold

EOS Development tog sig af udvikling, vedligehold og verifikation af EOS, software-
applikationen som boede i alle EDA 1200 accessnoder til kobber eller fiber.

Projects and Programs tog sig af ledelse af alle større udviklingsprojekter som omfattede
software, hardware, mekanik og så videre. Desuden ledede man herfra de store EDA 1200
releaseprojekter, som gjorde de udviklede produkter og features tilgængelige for markedet
efter en grundig verifikation. En del af arbejdet i afdelingen var endvidere at udvikle og
forbedre metodikken omkring udviklingsprojekter, dette skete i samarbejde med den lille
Operational Excellence gruppe i Product Services samt Project Office i Genova.

EDA 1200 solutions tog sig af disse områder:

• Product Management, det at sikre at de rette produkter med de rette features fandtes i
EDA 1200 porteføljen, således at man bedst muligt kunne møde markedets krav
• Sales Support, støtte til Market Units således at de bedst muligt var i stand til at markeds .
føre og sælge EDA 1200 produkterne
• Solution System Management, den tekniske stab som kunne definere funktionen af kom
plette EDA 1200 løsninger, til støtte både for udviklingen og markedsføringen af disse.

Sekretær, HR, Sikkerhed, kvalitet og IT som ses på diagrammet, var stabsfunktioner til
ledelsen. Disse områder var i fokus ved de månedlige møder i Diax Management Team
(DMT).

Nederst i kapitlet findes oversigt over medarbejdere i de enkelte afdelinger og funktioner.

17.2 Medarbejderne

I dette afsnit findes en oversigt over alle medarbejdere på Fælledvej 17, også de, som ikke
formelt var ansat i Ericsson men hos HP, COOR osv. Listerne indeholder ikke konsulenter
og lignende, som kun var på stedet i kortere tid, for eksempel ansatte fra Wipro.

94