Page 93 - Bogen_indhold

17 Medarbejderne og organisationen

Dette kapitel skal tjene til at give et øjebliksbillede af organisationen af Ericsson Diax i
November 2009, samt en liste over alle medarbejderne og hvor de hørte hjemme.

17.1 Organisationen

Det er vigtigt at huske at Ericsson er organiseret i to dimensioner, den legale og den op-
erationelle. Den legale organisation har at gøre med selskabskonstruktionen, det juridiske
ansvar og det formelle ejerskab. Som nævnt i et andet kapitel er der jo siden 2004 kun ét
Ericsson selskab i Danmark, og Diax var en del af dette. I dagligdagen var den operationelle
organisation den mest betydende for arbejdet. I hovedtræk så den sådan ud:

Ericsson har en stor og kompleks organisation. De væsentligste dele heraf er Market Units,
som skal repræsentere Ericsson i markedet, sælge og supportere produkterne der, samt
Business Units, som skal fremtage de rette produkter ifølge strategien og markedets krav.
Langt de fleste af aktiviteterne hos Ericsson i København hørte til Market Unit NOBA,
Nordic and Baltic. Afdelingen for Facilities, ledet af Eli Hornstrup, hørte operationelt til
NOBA. Det samme gjaldt HR ved Eveline Lauridsen.
Den største Business Unit var BU Networks, som omfattede alle Ericssons systemer til
de mobile og faste netværk. I denne enhed fandtes Product Area IP and Broadband og det
tilsvarende Development Unit. Går vi et spadestik dybere i organisationen finder vi Product
Line Broadband Access og Development Unit Broadband Access, hvor de største dele af
Ericsson Diax aktiviteter var forankret. Det var i de operationelle organisationer, PL BBA
og PDU BBA, at det blev besluttet hvilke produkter der skulle udvikles hvornår, hvilke
budgetter der skulle allokeres til dette, samt hvilke processer og værktøjer der skulle
anvendes for at udføre og styre udviklingsarbejdet.

Afdelingen EDA 1200 Solutions, ledet af Tom Simonsen og omfattende product manage-
ment, sales support samt solution system management, hørte operationelt til PL BBA. PL
BBA var ledet fra Stockholm; dette flyttede dog til San Jose i forbindelse med omorgani-
seringen af hele Product Area IP & Broadband.

Til PDU BBA hørte
• Product Development EDA 1200, ledet af Jesper K. Andersen
• EOS Development, ledet af Henrik Lykke
• Product Services, ledet af Holger Prip
• Projects & Programs, ledet af Claus Lindholt Hansen
• PDU Control (finance), ledet af Eli Hornstrup

92