Page 19 - Bogen_indhold

Diax, en sammentrækning af DIKON og AXE. Som administrerende direktør blev Bjørn
Olsson udpeget, Knud Holst fortsatte som teknisk direktør. Bjørn Olsson fortsatte senere som
direktør for LMD, og blev afløst af Tomas Lundin, som senere igen blev afløst af Jørgen Yde
Jensen. Tomas Lundin fortsatte da til Ericsson i Rumænien, hvor Diax senere oprettede en
software afdeling.

Ericsson øgede derefter sin andel, først til 75% i 1997 og endelig til 100% i 1999, hvor
navnet skiftede til Ericsson Diax. På billedet nedenfor ses Anders Knutsson, Bjørn Olsson
og Tomas Lundin hejse Ericsson flaget for første gang.
Selskabet var stadig selvstændigt og havde en bestyrelse hvor relevante Ericsson folk
deltog. I slutningen af 90’erne var firmaet dybt integreret i Ericsson. Hvilke produkter, som
skulle udvikles, var afstemt med Ericssons strategi, men Ericsson Diax havde stadig en
selvstændig økonomi. Produkterne solgtes gennem Ericssons markedsselskaber til trans-
ferpriser, senere blev det sådan at Diax fik en licens for hvert solgt produkt. Denne forret-
ningsmodel blev efterhånden en hæmsko for salget – det var svært for markedsselskaberne
at forholde sig til denne specielle måde at handle på. Da EDA udviklingen begyndte var det
derfor klart at investeringen i dette ikke skulle begrænses af hvad Diax kunne tjene på GSP
produkterne. Finansielt blev Diax derfor en del af det normale Ericsson system. Det
bevirkede naturligvis at man ikke længere tjente sine ”egne” penge – indtægterne fra
salget gik til Ericssons store kasse, og derfra blev der også allokeret penge til områder som
produktudvikling, support og salgsarbejde.

Brugen af navnet Diax forsvandt gradvis - men aldrig helt - og i 1994 blev Diax og LMD
slået sammen til ét selskab. Læs mere om dette senere i bogen. Efterhånden lærte også
medarbejderne og lokalsamfundet at bruge navnet Ericsson. Internt i Ericsson var Struer
kendt som LMD/X.

I 2002 blev PDU BroadBand Access stiftet med hovedkvarter i Struer. I 2006 blev dette
ansvar flyttet til Genova, da Marconi var opkøbt og skulle integreres. Historien gentog sig
senere; da Silicon Valley firmaerne Entrisphere og Redback blev opkøbt, flyttede hoved-
kvarteret for hele Product Area og Development Unit IP and Broadband til San Jose. Og
én af de beslutningner der fulgte efter dette blev jo som bekendt at Ericsson i Struer skulle
lukke.

18