Page 112 - Bogen_indhold

hvorvidt man nu skulle koncentrere sig om udviklingsprojekterne eller transferopgaven,
men med hjælp i den ovennævnte prioritering blev dette ofte løst hurtigt.

Det andet kvartal i 2010 blev brugt til at afslutte udviklingsopgaverne, for eksempel EDN
624, ECN 212, EFN 432, og EDA 4.3 release projektet. I denne periode blev flere og flere
områder officielt overført til de modtagende organisationer, og folkene på Diax trådte lang-
somt i baggrunden. Én af de virkeligt store opgaver var at flytte alt testudstyr fra Diax til
Genova. Dette var jo bygget op gennem adskillige år, og havde udviklet sig til et effektivt,
men også stort og komplekst, system til at sikre kvaliteten af EDA produkterne.

Flere gange i løbet af transferprojektet blev der sendt meget positiv feedback til folkene på
Diax. De modtagende organisationer var meget tilfredse med den positive og professionelle
indstilling og hjælpsomhed, som de mødte i Struer. Det blev senest understreget af Marco
Barili på det sidste all-staff møde i kantinen den 24 juni 2010. Også i den sidste fase levede
Diax fint op til Ericssons kerneværdier Professionalism, Respect og Perseverance. Og hvis
man endelig skulle tvivle på om Diax hørte hjemme i Ericsson, så kan man jo altid se det
hele lidt fra oven. Det ses klart at bygningerne danner et stort E.

111