Page 111 - Bogen_indhold

18 Transferprojektet

Ganske kort efter den officielle besked om at Diax skulle lukkes gik arbejdet i gang for at
etablere et projekt til at overføre udviklingen af EDA 1200 til Genova og Beijing. Ledelsen
på Diax havde en vis erfaring med dette fra tidligere. Mobile@Home var blevet overført
til Linköping og Kista, og PEM var overført til Athlone i Irland. Man var derfor i ledelsen
opmærksom på at få dette arbejde startet i god tid, og bemandet med de rette folk. Erfarin-
gen viser at en effektiv transfer af et komplekst produktområder tager tid, og kræver at man
arbejder side ved side på samme sted. Marco Barili (chef for Project Office i PDU BBA
frem til flytningen af hovedkvarteret til San Jose) blev udpeget som ansvarlig for transfer-
projektet. Det blev defineret at den højeste prioritet var at holde de solgte produkter ved lige
og derved sikre kundernes loyalitet. Den næste prioritet var at sikre leverancerne til Fiber to
the Node projektet til AT&T. Tredje prioritet var at sikre EDA 4.3 projektet samt transfer-
projektet.

At Ericsson trods lukningen af Struer var særdeles interesseret i at bevar selve produktet,
EDA 1200, ses naturligvis af etableringen af transferprojektet, men også deraf at der blev
lavet en aftale om en fratrædelsesaftale for medarbejderne. Denne aftale betød at medar-
bejderne ville blive fritstillet når projekterne var afsluttet, halvdelen efter andet kvartal
og resten efter tredje kvartal, og at Ericsson ville give en forlænget opsigelsesperiode.
Endvidere var Ericsson behjælpelig med at sikre at medarbejderne kunne finde ny jobs i
andre virksomheder, blandt andet ved hjælp af outplacement-firmaet AS3. Dette sikrede at
medarbejderne ikke straks efter den tiende November skyndte sig at forlade den ”synkende
skude” og finde ny jobs, og det gav den nødvendige ro til at sikre at kompetencen kunne
videreføres og EDA 1200 produktet således overleve.

Der er ingen tvivl om at et sådant transferprojekt er en meget stor opgave – budgettet var på
115 millioner svenske kroner. Den kompetence som 200 mennesker har oparbejdet gennem
ti år er det meget vanskeligt at overføre til andre uden at meget vil gå tabt. Dertil kom, at
antallet af kolleger, som skulle arbejde med EDA 1200 i Beijing og Genova tilsammen, var
mindre end antallet af medarbejdere i Struer. Det betød jo, at udviklingen af EDA 1200 nok
skulle fortsætte, men slet ikke i samme omfang. Mængden af ny funktioner implementere i
hardware og software måtte blive noget mindre end hidtil. Dette var for mange i Struer nok
det sværeste at acceptere – ville markedet så stadig være interesseret i produktet?

I løbet af første kvartal 2010 var der et stigende antal italienere og kinesere tilstede på
Diax. Den ny, store kantine var til tider fyldt til bristepunktet. Alle på Diax blev i denne
tid involveret i samarbejdet med kolleger fra Beijing og Genova; nogle naturligvis mere
end andre. Generelt var det en god stemning, alle var loyale overfor opgaven med at sikre
at Ericsson fortsat kunne videreudvikle EDA 1200. Til tider var der naturligvis tvivl om,

110